來源：本站編輯
發布時間：2024-07-30
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2024 年是麗島物業聚焦區域賦能成長，推進建圈強鏈路徑的關鍵之年，也是公司持續提升戰略運營能力，深化高質量發展的攻堅之年。為全面復盤上半年度整體工作，麗島物業近期召開中期工作會議，聚焦半年度經濟管理目標完成情況，提煉經驗，改進不足，共同思考下半年工作思路。集團副總裁、公司董事長陳同舉，助理總裁、總經理賈子華出席會議。
此次會議不僅是對2024年上半年工作的全面回顧與總結，也是一次戰略規劃與戰術優化的重要契機。會議既關注宏觀層面的戰略方向，又深入研討了工作方法的改進和實施策略，確保每位參與者都能學以致用。會議議程包括專題培訓、主題研討及各部門工作報告三大核心環節。
專題培訓環節，由助理總經理劉姮主持。首先，她本人以《數字化助力物業高質量發展》為主題，深入探討科技在現代物業管理中的應用與價值創造。隨后，助理總經理饒夢嬌作《探索新生代人群的培養之道》分享，聚焦人才發展戰略，揭示吸引培育年輕一代員工的創新途徑。品牌推廣部經理陳雯做出的《演繹品牌力與服務力的雙重奏》，展示品牌建設與服務優化相輔相成的重要性。產業運營公司副總經理劉璐與麗享生活副總經理樂坤分別就《如何在大變局中逆勢而上——價值增長與營銷創新》和《如何在不確定時代尋找確定性增長——增值服務的深度拓展》進行深入剖析，為與會者提供了深度的行業洞察與工作實戰經驗。
主題研討環節由執行總經理徐禮有主持。由總經理會領導帶領相關責任人以小組為單位分別圍繞“園區項目”、“住宅項目”、“總部辦公項目”、“綜合運營項目”等不同業態發展進行主題分享及半年度工作匯報。大家深入剖析各自領域內工作的新思路、新舉措與成功經驗，為下半年工作的開展奠定了基礎。
工作匯報環節由總經理賈子華主持。各職能部門負責人及產業鏈公司負責人分別從從財務、人力、運營、發展、數字化、辦公室及法務、安全生產等多個維度進行工作匯報，展示各業務板塊在支持公司戰略落地過程中的關鍵作用，并對下半年工作做了一系列規劃。
隨后賈子華總結了公司2024上半年度在主營業務增長、綜合運營走深走實、區域協同發展、文化內生驅動、數字化提升效率、細分業態研究等方面取得的成果，同時指出在高質量發展的可持續增長、大企業組織管理以及服務產品綜合化、服務質量標準化方面存在的問題。他要求管理干部采取有效措施落實戰略規劃，確保達成年度經營目標；直面問題，解痛點、破難點、疏堵點；持續推動創新引領，利用新技術和新產品實現業務新增長。
最后陳同舉發表講話，他首先肯定了麗島物業2024上半年度的經營成果，并一一點評了各專業口負責人的工作匯報。他強調，麗島物業要在集團的戰略引領下，從“人員、財務、運營、拓展”四個方面豐富高質量發展內涵，同時各產業鏈公司的內涵式、外延式發展要齊頭并進，形成優勢、勝勢，如此才能更好地整合資源形成綜合品牌力、競爭力，實現全面的、可持續的高質量發展。與此同時，他寄語管理干部面對壓力要懂得持后而處先，具備感性理解、邏輯推理、系統分析、戰略規劃以及政治敏感度等多維度思維能力，辯證性地看待工作中存在的難題，培養解決復雜問題的能力。
公司總經理會成員，各職能中心負責人，區域總經理、城市公司負責人、產業鏈公司負責人參加會議。
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